Jakarta – Chief Operating Officer (COO) Danantara Indonesia, Dony Oskaria, mengumumkan bahwa PT Pelabuhan Indonesia (Persero) atau Pelindo dan PT Pelayaran Nasional Indonesia (Pelni) tidak akan digabung dalam satu entitas. Hal tersebut diungkapkan Dony dalam sebuah pertemuan yang berlangsung di Hotel Indonesia Kempinski, Jakarta, pada hari Kamis (8/10). Menurutnya, keputusan ini diambil berdasarkan perbedaan model bisnis yang dimiliki oleh kedua perusahaan plat merah tersebut.
Dony menjelaskan bahwa meskipun Pelindo dan Pelni sama-sama beroperasi di perairan, mereka masing-masing berfokus pada industri yang berbeda. Pelindo bergerak dalam pengelolaan pelabuhan, sementara Pelni fokus pada transportasi pelayaran. Ia menegaskan bahwa keduanya telah memiliki tata kelola dan praktik terbaik di bidang masing-masing, sehingga penggabungan tidak akan membawa manfaat yang signifikan. “Pelindo itu industri pelabuhan, sedangkan satu lagi adalah pelayaran. Jadi tidak bisa dimerger. Walaupun sama-sama di laut, bukan berarti mereka harus digabung. Pelni dan Pelindo pasti tidak akan dimerger,” ucap Dony.
Dalam konteks strategi perampingan BUMN, Dony menegaskan bahwa Danantara akan melakukan merger hanya pada perusahaan-perusahaan negara yang memiliki model bisnis atau sektor yang identik. Dia memberikan contoh rencana konsolidasi yang direncanakan untuk BUMN di sektor asuransi, manajemen aset, hingga pengelola kawasan industri. Menurutnya, penggabungan entitas bisnis yang sejenis tersebut akan meningkatkan efisiensi perusahaan secara keseluruhan.
“Menggabungkan entitas yang sejenis adalah langkah yang diperlukan untuk menciptakan efisiensi. Nantinya, hal ini juga akan menciptakan banyak lapangan pekerjaan baru yang bermanfaat. Para generasi muda adalah yang paling akan merasakan manfaatnya,” jelas Dony lebih lanjut.
Dony juga menekankan pentingnya memperhatikan struktur dan aspek sektor ketika melaksanakan strategi perampingan ini. Ini berarti, proses merger harus mempertimbangkan kesesuaian antara perusahaan yang akan digabungkan dalam hal visi, misi, dan tujuan bisnis, untuk memastikan sinergi antara entitas yang terkait.
Dengan informasi yang disampaikan Dony Oskaria, masyarakat dapat lebih memahami bahwa meskipun ada berbagai upaya untuk menyatukan beberapa BUMN, tidak semua perusahaan memiliki kesamaan yang diperlukan untuk melaksanakan penggabungan tersebut. Pendekatan yang lebih selektif dalam menentukan perusahaan-perusahaan yang layak untuk dimerger diharapkan dapat membantu meningkatkan kinerja dan efisiensi dalam masing-masing sektor bisnis.
Dengan langkah-langkah strategis yang direncanakan ini, Danantara diharapkan dapat membawa reformasi yang signifikan dalam pengelolaan perusahaan-perusahaan negara demi kemandirian dan kemajuan ekonomi Indonesia ke depan.
